So entlastest Du Dich im Alltag und schaffst Dir neue Freiräume als Chef!
Mitarbeiter finden und binden | Mitarbeiter motivieren und entwickeln | Betriebliche Organisation verbessern | Als Chef mehr Freiräume gewinnen |
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1-5 Sterne: Je mehr Sterne, desto intensiver wird dieses Thema behandelt
Zielgruppe: Geschäftsführer und Assistenten (m/w/d)er
Das eigene Unternehmen wachsen zu lassen – dabei wird früher oder später der Unternehmer selbst zum Engpass. Mit jedem weiteren Mitarbeiter nehmen die Führungsaufgaben immer weiter zu. Typischerweise ist der Chef selbst der beste Verkäufer, kümmert sich um den Verkauf und die Abwicklung von großen Projekten. Darüber hinaus hat er eine Menge Verwaltungsarbeit, die nur ein Chef machen kann, weil es sich entweder um vertrauliche Dinge handelt oder um Dinge, die besondere Fachkenntnis erfordern. Dazu gehören z.B. Arbeitsverträge, Gehaltsabrechnungen, Kommunikation mit Steuerberatern, Behörden, Abwicklung von Buchhaltung und Jahresabschlüssen, Überblick und Vorausplanung der Unternehmensfinanzen etc.
Hinzu kommt der ewige Kampf mit den externen Antreibern E-Mail, Telefon, den Messengern und Briefpost. Und ganz nebenbei soll der Chef dann noch die Vision und die Strategie für das Weiterentwickeln des Unternehmens erarbeiten. Wie soll das funktionieren, wenn der Tag doch nur 24 Stunden hat?
Genau an diesem Punkt stand Mike Bergmann, selbst IT Unternehmer seit 1995, im Jahr 2010. Zu diesem Zeitpunkt entschied er sich, eine eigene Assistenz aufzubauen. Am Anfang gelang es ihm nur schwer, Verantwortung und Aufgaben abzugeben. Mittlerweile hat er ein etabliertes System für seine Geschäftsführungsassistenz erarbeitet, dass es ihm heute ermöglicht, seine IT Unternehmen visoma und Exabyters mit knapp 50 Mitarbeitern zu führen, und dabei selbst nur sehr wenig Einfluss auf das Tagesgeschäft und die Verwaltung des Unternehmens zu nehmen. Heute kann er mehrere Wochen in den Urlaub fahren, ohne dass auch nur ein einziges Mal eine E-Mail oder einen geschäftlichen Telefonanruf beantworten muss – seiner Assistenz sei Dank.
In diesem Seminar geht es darum, Geschäftsführer und die Assistenz (egal ob gerade neu eingestellt oder bereits bewährt) so zu befähigen, dass diese in kürzester Zeit optimal zusammenarbeiten können. Dabei geht es ganz praxisnah um die richtigen Stellenbeschreibungen, die zugehörigen Aufgaben und deren effiziente und effektive Abarbeitung. Das Seminar richtet sich mit seinen Inhalten explizit an IT Unternehmen zwischen 3 und 70 Mitarbeitern und vermittelt die ganz typischen Arbeitsinhalte einer Assistenz. Dabei wird auch berücksichtigt, welcher Persönlichkeitstyp der Assistenz am besten zum jeweiligen Typ Geschäftsführer passt. Als Ergebnis wird diese nach dem Seminar sehr schnell und wirksam dem Chef als rechte Hand zur Seite stehen und ihn von den alltäglichen Aufgaben des IT Unternehmers entlasten.
So entlastest Du Dich im Alltag und schaffst Dir neue Freiräume als Chef!
Disponenten - Praxisworkshop: Techniker optimal ausplanen
9.00 Uhr BEGINN
1.) Das richtige Mindset für den Aufbau einer Assistenz
Warum braucht man eine Assistenz des Geschäftsführers (GF)
Was sind die persönlichen Ziele des GFs für den Aufbau einer Assistenz?
Was sind die wichtigsten Aufgaben
Was wir IT-Systemhäuser von einer guten Zahnarztpraxis lernen können
Kostenersparnis durch eine Assistenz – wie sich eine Assistentin nachweisbar selbst bezahlt macht
Ab wann lohnt sich eine Assistenz
Organigramme mit und ohne GF-Assistenz
Erfahrungen aus 9 Jahren Zusammenarbeit mit der GF-Assistenz
2.) Auswahl und Aufbau der Assistenz
Stellenausschreibung für eine Assistenz – Wer ist für diese Position geeignet?
Stellenbeschreibung für eine Assistenz – Welche Aufgaben gehören dazu?
Verantwortung wirksam abgeben – die VAEB-Methode
Welcher Persönlichkeitstyp als Assistenz passt auch gut zum GF?
Welche besonderen Anforderungen habe ich an eine Assistenz
Aufgaben des Geschäftsführers – Tagesgeschäft und strategische Unternehmensentwicklung – in welche Teile binde ich die Assistenz wie ein?
Welche Aufgaben an die Assistenz geben: Routinetätigkeiten oder Pioniertätigkeiten
Geeignete Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle
Die Positionierung der Assistenz gegenüber den anderen Mitarbeitern
Wie delegiere ich richtig?
Dokumentation von Arbeitsschritten: Das GF-Wiki und Erklärungsvideos
Kommunikationskanäle zwischen Assistenz und GF
11.15 Uhr KAFFEEPAUSE (15 MIN.)
3.) Die regelmäßigen Aufgaben der Assistenz und die dazugehörige Organisation
Regelmäßige Meetings zwischen GF und Assistenz und die zugehörigen Inhalte
Was tun gegen die E-Mail Flut? Übernahme und Priorisierung der E-Mail Kommunikation
Die Funktion der „Personal Firewall“ und der „Verteilstelle“
Verbesserung des Zeitmanagements der GF
Postordner und Ablage – Einführung eines GF-Dokumentenmanagements
Lohn- und Bonusabrechnungen durchführen
Personalmanagement: Arbeitsverträge, Krankmeldungen, Behördenkommunikation
Dokumentation der Onboarding-Prozesse für Mitarbeiter
Personalsuche und Vorstellungsgespräche
Zuarbeiten zum Steuerberater
Führen des Finanzcockpits
Kontovollmachten
Mahnwesen
Ablage von vertraulichen Daten
Andere Form der Urlaubsplanung, sobald eine Assistenz im Unternehmen ist13.00 Uhr MITTAGESSEN (BIS 14 UHR)
4.) Bewährte Praxistipps aus dem Alltag der Assistenz
Was tun, wenn der GF am liebsten alles selbst machen will?
„Die Denkweise des Chefs lernen“ als regelmäßige Aufgabe im Alltag
Arbeiten mit Textbausteinen
Eigenes Zeitmanagement der Assistenz – die richtige Priorisierung
Die Pomodoro-Technik
Das Modell der Gewaltenteilung für unternehmenskritische Aufgaben
Der Notfallordner
Erteilung einer Prokura
Keine E-Mails mehr auf dem GF-Smartphone!
15.30 Uhr KAFFEEPAUSE (15 MIN.)
5.) Wie man einen zweiten Geschäftsführer entwickelt
Vorteile durch den Aufbau eines zweiten Geschäftsführers
Wer ist für diese Position geeignet, welche Anforderungen müssen erfüllt werden
Aufteilung der Aufgaben zwischen strategischer und operativer Geschäftsführung
Auswirkungen auf den Unternehmenswert
17.00 Uhr ENDE
Praxisworkshop: Den Chef entlasten und Kosten sparen