Willkommen zum Seminar von unter 10 auf 30 Mitarbeiter
Finde Deinen Engpass
- Stehst Du auch mit Deinem Unternehmen vor der unsichtbaren Mauer von etwa 10 Mitarbeitern, und Dir gelingt es einfach nicht, Dein Unternehmen gesteuert zu vergrößern?
- Welches der vier Wachstumsziele ist Dein persönliches: selbst nicht mehr an der Front stehen zu müssen, maximaler Gewinn, eine breite Marktaufstellung oder ein maximaler Marktanteil?
- Kennst Du die Wege zu allen zehn Erfolgsfaktoren für das gesteuerte Unternehmenswachstum (u.a. Führungskräfteaufbau, Personalgewinnung, Haftungsbegrenzung, Wachstumsfinanzierung, Innovationsmanagement etc.)?
Wieso von 10 auf 30 Mitarbeiter?
Michael Pferrer
Geschäftsführer
Herbst 2015 - Von 10 auf 30 Mitarbeiter – gesteuertes Wachstum für IT-Systemhäuser
Der Besuch dieses Seminars hat mir in vielerlei Hinsicht die Augen geöffnet. Ein wichtiges Ergebnis aus dem Seminar war die von Dir vermittelte Anpassung der Organisationsstruktur im Backoffice, welche ich mit den Erkenntnissen aus dem Seminar komplett verändert habe. Seitdem ist meine Belegschaft um 30% gewachsen und ich bin für das Tagesgeschäft deutlich „unwichtiger“ und „entbehrlicher“ geworden.
Seminarnavigator: Wie intensiv werden Deine persönlichen Unternehmerziele in diesem Seminar behandelt?
Mitarbeiter finden und binden | Mitarbeiter motivieren und entwickeln | Betriebliche Organisation verbessern | Strategien erarbeiten und umsetzen | Als Chef mehr Freiräume gewinnen |
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1-5 Sterne: Je mehr Sterne, desto intensiver wird dieses Thema behandelt
Zielgruppe: Geschäftsführer
Zu den Inhalten
Vielen erfolgreichen IT Systemhäusern gelingt es innerhalb weniger Jahre, vom Ein-Mann-Unternehmen auf etwa 10 Mitarbeiter zu wachsen. Doch dann scheint sich das Wachstum zu verlangsamen. Es kommt zwar zu Neueinstellungen, doch auf der anderen Seite kündigen Mitarbeiter wieder oder Kunden verlassen das Unternehmen. Es tauchen noch viele andere, völlig neue Probleme auf, die das Unternehmen vorher nicht kannte. Wie kommt es, dass 80% der IT-Systemhäuser in dieser Größe verharren?
Mike Bergmann gründete 1995 sein IT-Systemhaus Exabyters und erlebte diese Probleme im eigenen Unternehmen. Nach einem stetigen Wachstum auf etwa 10 Mitarbeiter durchlebte er mehrere Jahre lang die Seitwärtsbewegung seines Unternehmens in dieser kritischen Größe – bis er schließlich die Grundsatzentscheidung für das Unternehmenswachstum traf, und daraus eine erfolgreiche Strategie entwickelte, um dieses Ziel zu erreichen.
In den folgenden 2,5 Jahren wuchs sein Systemhaus von 13 auf über Mitarbeiter – und dies mit schwarzen Zahlen und bei laufendem Tagesgeschäft. Zusätzlich gründete er den Softwareentwickler visoma und gibt heute jedes Jahr Seminare für über 300 IT Unternehmer.
Sein Best-Practice-Leitfaden für das gesteuerte Wachstum zeigt alle notwendigen Schritte genau auf und gibt mit einem umfangreichen Unterlagenpaket auch viele Hilfsmittel, um direkt ins Handeln zu kommen. Seine eingesetzten Methoden und Verfahren sind einerseits eine Mischung aus fachlich fundierter Praxis aus seinem BWL-Studium mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik und Marketing, andererseits aber auch sehr unkonventionelle eigene Wege, was wichtige Alleinstellungsmerkmale schafft.
Am Ende des Seminars weiß jeder Teilnehmer: Was bedeutet für mich Wachstum und was ist mein persönliches Ziel dahinter? Welches ist die ideale Größe für mein IT Unternehmen? Wie kann ich teure und gefährliche Fehler vermeiden?
Joachim Dalke
CED-EDV
„Ich war diese Woche auf Ihrem Seminar "von 10 auf 30 Mitarbeiter". Das war der absolute "Knaller"! Ich bekam einen Spiegel vorgehalten, wo genau die Probleme bei mir im Systemhaus liegen.
Und das Tollste daran war, dass ich die Lösungen gleich mit präsentiert bekommen habe.
Absolut empfehlenswert! Es stellt sich nur die Frage, warum ich den Schritt zur Teilnahme an so einem Seminar nicht schon früher gemacht habe.
Das war nicht nur überzeugend, sondern ich habe auch gleich einige Punkte umgesetzt. So gibt es seit letzter Woche einen "Technischen Leiter" (Führungskraft) in meinem Betrieb. Und tatsächlich die ersten kleinen Vorteile im Zeit Management stellen sich schon ein, um betriebsrelevante Entscheidungen zu treffen.
Danke für die Vermittlung der Vorgehensweise zu meiner Unternehmensversion.“
Andreas Schaller
Geschäftsführer syskonzept
Wir kennen uns durch die ehemalige Novacur mittlerweile auch schon ein paar Jahre.
Es ist schön und beeindruckend zu sehen, wie Du konsequent Dich und auch Dein Unternehmen weiterentwickelt hast. Was Du in der relativ kurzen Zeit durch stetiges "am Unternehmen arbeiten" erreicht hast. Deine Seminare sind unter dem Aspekt ansteckend und movieren sehr – Du gewinnst Vorbildcharakter!
Ich wollte Informationen und Impulse. Ich bin voll auf meine Kosten gekommen! Das heutige Seminar war voll mit Best Practice, für uns eine Abkürzung zum Erfolg. Mir hat am besten gefallen, fundiertes und erprobtes Wissen aus erster Hand zu erhalten.
In diesem Sinne, Daaaaaanke, alles Gute, weiter so und bis zum nächsten Mal!
Agenda
Von unter 10 auf 30 Mitarbeiter - Wachstum aus eigener Kraft für IT-Unternehmen
9.00 Uhr BEGINN
Einleitung
Was Sie nach diesem Seminar wissen
Vorstellungsrunde (Wer? Welches Unternehmen? Ein gutes Ergebnis, wenn…)
Aufbau eines Unternehmens
Abgrenzung zu anderen Seminarthemen
Die 11 Säulen des Unternehmenswachstums
Die Personalaufgaben des Unternehmers
Warum ist es schwer, deutlich größer als 10 Mitarbeiter zu wachsen
Phasen des Wachstums – wo stehen Sie?
1. Ziele des Wachstums
Welches ist ihr Wachstumsziel?
Kleines/großes Unternehmen? Vor- und Nachteile
Ziel: Maximaler Gewinn
Ziel: Maximaler Marktanteil
Ziel: Selbst nicht mehr „an der Front“ arbeiten wollen11.00 Uhr KAFFEEPAUSE (15 MIN.)
Ziel: Breite Unternehmensaufstellung
Die ideale Unternehmensgröße
2. Die Unternehmensvision
Eine Vision definieren
Ihr Unternehmen in 5 Jahren
Etappenziele erarbeiten
Die Mitarbeiter „auf die Reise mitnehmen“
Über die Ziele der Mitarbeiter führen
3. Aufbau von Führungskräften
Warum Führungskräfte (FK) aufbauen?
Die Rollen Unternehmer – Manager – Fachkraft
Persönlichkeitseigenschaften von FKs
Respekt und Autorität
Richtig delegieren
FKs von intern oder extern aufbauen?
13.00 Uhr MITTAGESSEN (BIS 14 UHR)
Wie wird Führungs-KnowHow aufgebaut
Arbeiten mit Zielvorgaben
Bindung der Mitarbeiter an den Chef
VAEB - Verantwortung, Aufgabe, Entscheidungskompetenz, Budget
Arbeiten mit Stellenbeschreibungen
Das Peter-Prinzip: Eine große Gefahr
4. Strategisches Management
Ihr persönliches Zeitmanagement
Controlling
Einrichtung eines Forecast-Systems
Zukunftsplanung Personal
Zukunftsplanung Erträge
Regelmäßige wiederkehrende Einnahmen
15.30 Uhr KAFFEEPAUSE (15 MIN.)
5. Recht und Steuern
Haftungsrisiken begrenzen
Die Vorteile, ein zweites Unternehmen zu gründen
Steuergestaltung
Haftung des Geschäftsführers
6. Die Finanzierung
Wachstum kostet Geld
Wachstum aus Gewinn oder per Finanzierung?
Risiken und Gefahren
Verhandlungen mit der Bank
Den Kapitalbedarf ermitteln
Andere wichtige Themen
7. Anreize für Mitarbeiter (z.B. Bonussysteme)
8. Personalgewinnung und -bindung
9. Neukundengewinnung (durch strategisches Marketing und Vertriebsaufbau)
10. Krisenmanagement
Vermeidbare Fehler aus eigener Erfahrung
Unterschätzung des Zeitaufwands
Unrentable „Zwischengrößen“
Mehr Umsatz = Mehr Risiko
Fehlentwicklungen erkennen
Wachstumsgrenzen erkennen
Zu lange an Bewährtem festhalten
11. Umgang mit Innovationen
Zusammenfassung – offene Fragen klären
17.00 Uhr ENDE
Von unter 10 auf 30 Mitarbeiter
Wachstum aus eigener Kraft für IT-Unternehmen
Dieser Inhalt ist nicht mehr separat verfügbar, sondern Teil des umfassenden Umsetzungscoachings für IT-Unternehmer. Somit bekommst Du ein Gesamtpaket, dass Dein Unternehmen zum hochprofitablen Managed Service Provider entwickelt und Dir gleichzeitig mehr persönliche Freiheit schafft.